永光控股:三个“全力”谱写医药名城新篇章

发布:2022-05-19 09:50:53   编辑:党政办(李明华)    阅读数:714

年是党的二十大召开的重要竞秀区(高港区)开启融合发展新征程的关键之年,也是河北永光控股集团有限公司深化国企改革三年行动的决胜之年新使命呼唤新担当,新征程更需新作为。永光控股全体人员进一步增强责任意识、忧患意识和争先意识,以三个全力助推公司主责主业、内部管理水平、党建引领作用再上新台阶、再求新突破、再创新局面

全力聚焦主责主业,坚定不移激发高质量发展活力

未来35年,永光公司进一步强化主责主业,从医药康养产业、基础设施开发运营、城市商业服务三大主业入手在医药康养产业方面,将全力支持华为医药物流公司拓展业务规模、提高经济效益健为医学公司开展股权合作的基础上,精心做好保定市核酸检测基地的运营管理工作。在基础设施开发运营方面,将着力把华盛公司的房地产开发资质提升为一级资质,并致力在房地产开发领域走高端路线;将在前期与一家特级施工总承包企业股权合作的基础上,引导康居公司与其强强联合、深度合作,以此培育新的利润增长点,提高自身造血功能。在城市商业服务方面,公司将与一家高端物业公司开展股权合作,争取共同提升“两高”的物业管理水平、完善小区的治理体系;公司将在整合竞秀区酒店资产的基础上,与一家专业酒店运营管理公司合作新设酒店集团管理公司,以此提升酒店行业整体的服务水平和档次,促进“两高”服务业高质量快速发展,实现“两高”营商环境明显跃升。

全力提高管理水平,锲而不舍提升高质量发展效能

永光控股将不断健全现代企业制度,完善公司法人治理,健全内部运行机制和市场化经营机制,增强改革的穿透力和制度的执行力,为公司持续健康发展提供制度保障。公司将按照国企改革三年行动要求,坚定不移推行经理层成员任期制和契约化管理,探索商业一类子企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的机制和职业经理人制度。公司将深化落实人事、劳动、分配三项制度”改革,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,并持续深化人才强企战略,统筹推进经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设,大力开展强中工程人才队伍建设三年行动计划公司将不断完善内控体系和内控制度,及时识别和应对经营过程中存在的风险,保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高公司整体的经营管理水平和风险防范能力。

全力发挥党建引领,常抓不懈提供高质量发展保障

党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。永光控股党委将始终政治建设摆在首位,将党的建设作为国有企业的,坚持党管干部原则,着力建设高素质、专业化的公司领导班子成员和中层管理人员,真正把想改革、谋事业、善经营的骏马大胆用起来,把不守规矩、不想担当、不想干事的蜗牛”坚决调下去。公司党委将持续深入贯彻落实市、区党代会、全委会精神,以高质量党建引领公司高质量发展。坚持抓基层、强基础的总导向,以提升组织力为重点,全面加强基层党组织建设。公司党委将积极运用好四种形态、尤其是第一种形态,着力抓早抓小,让咬耳”“扯袖成为常态,防止小错误酿成大问题经常性开展示范教育、警示教育和岗位廉洁教育,让党员干部受警醒、明底线、知敬畏、守纪律,确保打造一支不敢腐、不能腐、不想腐的干部队伍。

征途漫漫、惟有奋斗谱写华章惟有实干。当前,竞秀区、高港区融合的新征程已全面开启,市委、市政府也发出了举全市之力建设中国医药城的强力号召,永光控股将市国资委和竞秀区(高港区)的坚强领导下,心往一处想、劲往一处使,始终保持闻鸡起舞、闻令而动的精神状态,责无旁贷、舍我其谁的使命担当,一往无前、领跑示范的最佳姿态,奋力谱写中国第一、世界有名医药名城崭新篇章贡献更多力量