竞聘上岗 双向选岗——永光控股全面激发“三项制度”改革活力

发布:2022-05-16 09:06:48   编辑:党政办(李明华)    阅读数:258

进一步深化三项制度改革,拓宽选人用人渠道,合理配置人才资源,激发干部职工队伍生机与活力在前期已开展中层干部竞聘上岗的基础上,近日按照国企改革三年行动及“三定三建”改革要求,永光控股又创新启动基层员工双向选岗工作真正全方位实现活力在竞争中迸发、动能在岗位上转换,为公司高质量快速发展筑牢了人才根基

中层竞聘上岗,激发干事活力。中层干部是连接公司高层和基层的中间“纽带”,中层干部强则公司强。为构建“能者上、平者下、庸者让”的中层干部选用新机制,永光控股在中层干部管理中突出竞争激励新导向,打破以往公司党委直接任命或“论资排辈”的传统观念,变“伯乐相马”为“赛场选马”。经制定竞聘上岗实施方案、组织动员、申请报名、资格审查、选岗公示、开展竞聘、任前公示、任前谈话等多道程序后,最终19名想干事、能干事、干成事的中层干部脱颖而出,成功激活了干部队伍建设的“一池春水”。

基层双向选岗,优化人才配置。基层员工是保障公司正常运转的“零件”,其作用至关重要、不容小觑。为做到人尽其才、人岗相适,确保每位基层员工都能在各自喜爱的工作岗位上充分展示才华、发挥最大作用,营造积极向上的良好用人环境。永光控股精心制定基层员工双向选岗实施方案,要求公司各部门、子公司基层员工先待岗再选岗,每位基层员工选择2个与自己职级相同的岗位,根据每个岗位的报名情况确定是否需要竞岗,选岗、竞岗名单经选岗工作领导小组审核及公司党委研究后再进行公示。如基层员工此次未成功选岗,将实行待岗,待岗期间需参加培训、只发放原职务基本底薪,培训后如仍未成功选岗,将在劳动合同到期后予以解聘。

玉瓷之石,金刚试之。竞聘上岗、双向选岗的竞争,形成了“鲢鱼效应”,增强了公司中层干部及基层员工的危机意识和忧患意识,使其更加踔厉奋发、笃行不怠。下一步,公司将继续完善竞争上岗机制,把好选人用人导向,争取最大限度激发干部职工履职尽责的内生动力、争先领先的干事热情,形成“人人有目标、有责任,个个想干事、干成事”的浓厚氛围。