推陈出新 守正创新——永光控股“三聚焦”推动各项改革任务落地见效

发布:2022-03-03 14:18:29   编辑:党政办(李明华)    阅读数:538

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。国企改革三年行动恰逢竞秀区、高港区两高融合,站在新的历史起点上,河北永光控股集团有限公司在改革进程中注重推陈出新、守正创新,认真对照考核评估指标,及时自查自纠,找准薄弱环节,尽快迎头赶上,在深化改革中积极探索,总结形成改革经验,打造改革示范样板形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。

聚焦党建引领,推动管理体系提档升级。公司始终牵住改革的牛鼻子,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用进一步加强公司党的领导和党的建设,把形成科学有效的治理机制摆在八项重点任务的首要位置,把第一议题常态化学习制度向公司各党支部延伸。围绕党的领导融入国有企业法人治理的要求,公司在党委会前置研究讨论三重一大事项的基础上,严格规范党委会、董事会、经理层和监事会的权责边界,精心挑选4名与公司业务相关联、具有专业特长的外部董事,召开外部董事聘任见面会,举行董事会向经理层授权仪式,保障党委会、董事会、经理层和监事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡

聚焦优胜劣汰,推动人才队伍创新发展。深化人事、劳动、分配三项机制是改革行动的重要内容和关键环节,公司持续深化人才强企战略,在创新开展强中工程人才队伍建设三年行动计划的同时在各子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理。结合三定三建改革要求,公司率先开展中层干部竞聘上岗,通过竞聘既为优秀中层干部创造良好的机遇和条件,又形成人员能进能出、职务能升能降、待遇能增能减的现代企业用人机制,保持了人才队伍的生机与活力。

聚焦市场导向,推动经营质态稳中有进。公司始终遵循政策性业务和市场化业务双轮驱动的经营策略,一方面,承接竞秀区(高港区)的公益性项目,落实两高的建设与发展规划,提升两高城市品质,履行国企社会责任;另一方面,实行多产业融合,以市场为导向,以产业配套为基础,通过各种途径扩链补链,先后与混凝土、广告和物业等多家公司开展股权合作,打造更加合理多元的业务板块。去年,通过改革行动,公司整体保持了稳健发展的良好态势,全年营收较上年增长34.8%,利润较上年增长5.6%

行百里者半九十,改革之路仍需奋力。下一步,永光公司上下将一鼓作气、乘势而上,补齐短板弱项、狠抓改革实效、全面覆盖穿透,不折不扣推动各项改革任务落地见效,争取形成更多永光特色的标志性改革成果,确保举全司之力打赢国企改革三年行动收官战,以最优异的改革成绩向党的二十大献礼。