明确方向、把握重点、形成合力!永光控股3月份绩效考核工作提出五点要求

发布:2021-04-09 15:47:52   编辑:审计法务部(张翔)    阅读数:461

41日,永光控股召开3月份绩效考核工作会议,公司党委书记、董事长张由凤、相关部门负责人组成的考核组成员参加。

会上,各部门、各单位负责人依次结合月度工作计划对3月份工作完成情况了汇报,考核组成员根据考核办法对各部门、各单位整理的考核资料进行了翻阅、查看,并对完成情况逐一评价、评分。

考核完毕后,考核组成员就考核中发现的各类问题进行了汇总、交流,就下一步如何更好的开展月度绩效考核工作,考核组成员提出要求

一是科学制定细则,完善激励机制。产业规划部要根据竞秀区下达的经济指标,结合各子公司实际,重新测算、合理分解目标任务,以便形成差异化考核激励机制;各子公司要认真谋划,将相关指标列为重点工作,并分摊到月度工作计划中一并考核。

二是加强监督管理,严明外派要求。产业规划部制定的《永光控股外派人员管理办法》已经公司党委会、董事会审议通过,下一步要加强外派人员的监督管理,经常性对外派人员开展廉政教育,要求其时刻遵守各项规章制度、将公司利益放在首位。

三是认真开展学习,自觉遵章守纪。投资开发部要加强在建项目的监管,组织相关子公司人员认真学习公司和上级下发的各类《招标管理办法》、《施工单位考核管理办法》、《监理公司考核管理办法》等,并通过考试等形式提高学习成效,促进其养成遵纪守法的行动自觉。

四是督促文明施工,落实管控措施。华盛、康居、万豪公司要加强施工单位的考核力度,督促其安全文明施工,并落实相应的管控措施,确保各项目现场施工器材合规、扬尘管控到位、安全隐患消除。

五是对照整改要求,形成备查台账。根据近期竞秀区巡察办下发的巡察反馈问题整改落实情况“回头看”工作要求,各责任部门(单位)要对尚未完成整改的问题及整改方案中明确需长期坚持整改的问题进行全面自查,并形成台账资料备查。